降低成本费用措施与途径的探讨,降低成本途径问题的探讨
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1、通过资源共享来降低采购成本 资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源,产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低。
2、培训和提高员工的生产和管理技能,增产的同时减少不良品和报废。裁减臃员,一人可多职。管控采购成本,加强采购监督。物料消耗也要审计和控制。做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
3、都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。事中实施控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
4、全员化 企业要树立全员成本控制的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低生产成本,这就是所谓全员参与成本控制。
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